Generelle spørgsmål om markedsføringskampagner
Her kan du læse om, hvem der står bag markedsføringskampagnerne, og hvorfor vi overhovedet laver markedsføringskampagner for Odense.
Hvad er advisory board for markedsføring af Odense?
For skabe en bred opbakning til Odenses markedsføring er der nedsat et advisory board bestående af repræsentanter fra erhvervslivet, detailhandelen, attraktionerne, kulturlivet, uddannelserne og Odense Kommune. Advisory boardet har til opgave at rådgive om markedsføring af og konkrete kampagner for Odense by samt skabe bred opbakning og fælles fodslag i markedsførings- og kampagnearbejdet. Det gælder ikke mindst finansieringen, hvor advisory boardet har spillet en afgørende rolle for at sikre eksterne parters økonomiske bidrag til kampagnerne. (Knap halvdelen af Go Pink-kampagnen blev finansieret af eksterne parter. dvs. ca. kr. 700.000,- i ekstern medfinansiering.)
Advisory boardet har bl.a. været med til at udvikle og lancere efterårskampagnen ”Go Pink i Odense”, der satte fokus på de mange oplevelser og tilbud i Odense i efterårsferien og ugerne efter og dernæst julekampagnen ”Go Jul i Odense”.
Hvad er formålet med at lave kampagner for Odense?
Kampagnetanken går ud på at samle byens mange kræfter i en fælles indsats om at trække folk til Odenses oplevelser og tilbud. Det sker under et overordnet tema, som er med til at profilere Odenses særlige oplevelser inden for bestemte perioder – f.eks. efterårsferien, julen osv., hvor der i forvejen er mange aktiviteter og events.
Hvordan hænger kampagnerne sammen med ”at lege er at leve”?
Kampagnerne er én blandt flere indsatser, der skal profilere Odense med afsæt i visionen ”at lege er at leve”. Kampagnerne skal derfor bygge på det værdigrundlag, som ligger i ”at lege er at leve”, dvs., kampagnerne må gerne have et glimt i øjet, og så henvender de sig især til børn og børnefamilier.
Hvor mange penge bruger I på markedsføring af ”at lege er at leve”?
Odense Byråd har afsat kr. 2 mio. årligt i perioden 2007 – 2010, som er gået til udarbejdelsen og lanceringen af visionen, afholdelse af og støtte til andres arrangementer og events, hjemmeside mm. samt projektledelse.
Derudover er der afsat kr. 2 mio. årligt i 2009 – 2010 til at igangsætte det fælles markedsføringsarbejde med advisory boardet som omdrejningspunkt. Opgaven er at øge den eksterne medfinansiering, som allerede i 2009 har været på ca. kr. 800.000,-
En væsentlig opgave for advisory boardet er således at geare markedsføringsmidler i en samlet og koordineret indsats, som ligger fuldstændig i tråd med det seneste budgetforlig i Odense Byråd. Det vil på sigt give ikke blot besparelser – men også mere effektiv og synlig markedsføring af Odense. Ligesom det helt afgørende nye i denne indsats er, at det er lykkes at få ekstern medfinansiering fra byens virksomheder, attraktioner og detailhandel i et hidtil uset omfang.
Hvorfor børnefamilier som målgruppe?
Børnefamilier er valgt som en strategisk målgruppe for markedsføringsarbejdet. Børnefamilier er en vigtig gruppe at tiltrække til Odense, fordi de udgør fundamentet for Odenses fremtid. At de får lyst til at blive boende eller slå sig ned i Odense er med til at sikre fremtidens befolkning. I 2008 skete der en nettofraflytning blandt de typiske børnefamilier – aldersgruppen – 25 – 40 årige – på 1200 personer årligt. Den tendens skal vi have vendt.
Er børnefamilier jeres eneste målgruppe?
Nej, vi laver også andre indsatser – f.eks. overfor unge og studerende, der skal have et positivt indtryk af Odense som studieby. Og så er der en masse kulturelle aktiviteter i Odense, der henvender sig til andre aldersgrupper også: Blandt andet Blomsterfestivalen, Havnekulturfestivalen, Robotfestivalen, Odense Filmfestival, H.C. Andersen Julemarkedet. Så der er noget for de fleste i Odense.
