Leg som brand? Skal man tage det alvorligt?
“Odense: legens by – hvad betyder det?” – et ikke uvant eller uvæsentligt spørgsmål. Her på siden kan du danne dig et overblik over visionen “At lege er at leve” og forhåbentlig få en idé om, hvad det hele går ud på.
Spørgsmål og svar om “At lege er at leve”-visionen
Her har vi samlet de mest presserende og stillede spørgsmål om selve visionen “at lege er at leve”.
Spørgsmål og svar om markedsføringskampagner og indsatser
For at styrke kendskabet til Odenses vision “at lege at leve” er der i det seneste år blev igangsat en række markedsføringskampagner, der skal vise, hvilke oplevelser og tilbud Odense har at byde på – overfor borgere, turister og besøgende.
Vil du vide hvad meningen med en vandrende pink hat egentlig er. Eller hvad sammenhængen til “at lege er at leve” er, så læs mere her.
Om “Go Pink” og “Go Jul”-kampagnerne
For de særligt interesserede
Vi har samlet en række artikler og tekster om leg og værktøj til udvikling, innovation og profilering.
- Søren Askegaard: “Leg som bybrand – skal man tage det alvorligt?” – om Odense branding- og visionsprojekt “At lege er at leve”.
- Huset Mandag Morgen: Indsigt i leg - guide til fremtidens legelandskaber – om legens kvaliteter og muligheder og hvad der skal få børn og unge til at lege fysisk igen.
Arrangementer om leg og innovation
Kreative Kicks
Har du brug for inspiration og metoder til udvikle din virksomhed eller din organisation? Så er der hjælp at hente i en række workshops og seminarer, der introducerer til nye værktøjer og koncepter, der alle tager afsæt i legen. Kom til Kreative Kicks med Odense Let’s Play m.fl.
LEGO Serious Play hjælper med at skære ned på møderne med 50 %
15. marts kl. 13 – 17 på Stjerneskibet, Havnegade 29, 5000 Odense C
Med LEGO SERIOUS PLAY (LSP) er en faciliteret kommunikation-, problemløsnings- og idégeneringsmetode, som kan levere kortere og mere effektive møder. De enkle retningslinier og brugen af LEGO-klodser gør LSP-mødestilen til en sand ’hands-on’ oplevelse! Mød Robert Rasmussen og bliv klogere på de små klodser!
Tilmelding: Tilmelding nødvendigt senest 1. marts 2010 til apn@odense.dk
Pris: 225kr. + moms.
Generelle spørgsmål om markedsføringskampagner
Her kan du læse om, hvem der står bag markedsføringskampagnerne, og hvorfor vi overhovedet laver markedsføringskampagner for Odense.
Hvad er advisory board for markedsføring af Odense?
For skabe en bred opbakning til Odenses markedsføring er der nedsat et advisory board bestående af repræsentanter fra erhvervslivet, detailhandelen, attraktionerne, kulturlivet, uddannelserne og Odense Kommune. Advisory boardet har til opgave at rådgive om markedsføring af og konkrete kampagner for Odense by samt skabe bred opbakning og fælles fodslag i markedsførings- og kampagnearbejdet. Det gælder ikke mindst finansieringen, hvor advisory boardet har spillet en afgørende rolle for at sikre eksterne parters økonomiske bidrag til kampagnerne. (Knap halvdelen af Go Pink-kampagnen blev finansieret af eksterne parter. dvs. ca. kr. 700.000,- i ekstern medfinansiering.)
Advisory boardet har bl.a. været med til at udvikle og lancere efterårskampagnen ”Go Pink i Odense”, der satte fokus på de mange oplevelser og tilbud i Odense i efterårsferien og ugerne efter og dernæst julekampagnen ”Go Jul i Odense”.
Hvad er formålet med at lave kampagner for Odense?
Kampagnetanken går ud på at samle byens mange kræfter i en fælles indsats om at trække folk til Odenses oplevelser og tilbud. Det sker under et overordnet tema, som er med til at profilere Odenses særlige oplevelser inden for bestemte perioder – f.eks. efterårsferien, julen osv., hvor der i forvejen er mange aktiviteter og events.
Hvordan hænger kampagnerne sammen med ”at lege er at leve”?
Kampagnerne er én blandt flere indsatser, der skal profilere Odense med afsæt i visionen ”at lege er at leve”. Kampagnerne skal derfor bygge på det værdigrundlag, som ligger i ”at lege er at leve”, dvs., kampagnerne må gerne have et glimt i øjet, og så henvender de sig især til børn og børnefamilier.
Hvor mange penge bruger I på markedsføring af ”at lege er at leve”?
Odense Byråd har afsat kr. 2 mio. årligt i perioden 2007 – 2010, som er gået til udarbejdelsen og lanceringen af visionen, afholdelse af og støtte til andres arrangementer og events, hjemmeside mm. samt projektledelse.
Derudover er der afsat kr. 2 mio. årligt i 2009 – 2010 til at igangsætte det fælles markedsføringsarbejde med advisory boardet som omdrejningspunkt. Opgaven er at øge den eksterne medfinansiering, som allerede i 2009 har været på ca. kr. 800.000,-
En væsentlig opgave for advisory boardet er således at geare markedsføringsmidler i en samlet og koordineret indsats, som ligger fuldstændig i tråd med det seneste budgetforlig i Odense Byråd. Det vil på sigt give ikke blot besparelser – men også mere effektiv og synlig markedsføring af Odense. Ligesom det helt afgørende nye i denne indsats er, at det er lykkes at få ekstern medfinansiering fra byens virksomheder, attraktioner og detailhandel i et hidtil uset omfang.
Hvorfor børnefamilier som målgruppe?
Børnefamilier er valgt som en strategisk målgruppe for markedsføringsarbejdet. Børnefamilier er en vigtig gruppe at tiltrække til Odense, fordi de udgør fundamentet for Odenses fremtid. At de får lyst til at blive boende eller slå sig ned i Odense er med til at sikre fremtidens befolkning. I 2008 skete der en nettofraflytning blandt de typiske børnefamilier – aldersgruppen – 25 – 40 årige – på 1200 personer årligt. Den tendens skal vi have vendt.
Er børnefamilier jeres eneste målgruppe?
Nej, vi laver også andre indsatser – f.eks. overfor unge og studerende, der skal have et positivt indtryk af Odense som studieby. Og så er der en masse kulturelle aktiviteter i Odense, der henvender sig til andre aldersgrupper også: Blandt andet Blomsterfestivalen, Havnekulturfestivalen, Robotfestivalen, Odense Filmfestival, H.C. Andersen Julemarkedet. Så der er noget for de fleste i Odense.
Spørgsmål og svar om “Go Pink”- og “Go Jul”-kampagnen
Som blev afviklet i efteråret og julen 2009 har fået en del omtale i den lokale presse. Her kan du læse om baggrunden, formålet og resultaterne af kampagnerne.
Hvad gik Go Pink kampagnen ud på?
Det var en kampagne, som satte fokus på alle de sjove og legende aktiviteter i Odense, man kunne opleve i efterårsferien i 2009 og ugerne efter: Åbningen af Europas største voliere i Odense Zoo, legefestivaler under temaet Odense Leger og meget mere skulle vise, at Odenses vision ”at lege er at leve” er alvorligt ment – men også til for at gøre det skæggere og festligere at besøge Odense.
Hvad er formålet med Go Pink?
At sætte fokus på Odenses mange oplevelser, begivenheder og attraktioner i efterårsferien og ugerne efter og nå ud med det budskab til hele Region Syddanmark og Vestsjælland som oplagt turist- og besøgsopland for Odense. Derudover blev Go Pink kampagnen også Odense synlig nationalt og internationalt via VisitDenmarks efterårskampagne.
Hvorfor hedder kampagnen GO PINK?
Fordi det handler om at komme ud og opleve Odense. Byens eventkalender hedder ”GO Odense”, og farven ”pink” skaber genkendelighed på tværs af de mange aktiviteter – og så signalerer den energi, dynamik, kreativitet og leg, som netop er centrale værdier i kampagnen.
Hvad er idéen med en pink hat?
Den pink digterhat tager H.C. Andersen-temaet op på en sjov måde, og med et glimt i øjet skaber den sammenhæng mellem byens historie og det moderne, legende Odense, som kampagnen skal profilere og gøre synlig. Den pink digterhat fungerer som en slags maskot for kampagnen, der skal lede opmærksomheden hen på de mange oplevelser i Odense – især de oplevelser, som er henvendt til børn.
Hvor bliver Go Pink-kampagnen synlig?
Kampagnen blev regionalt og landsdækkende koordineret sammen med VisitDenmarks efterårskampagne. Ligesom den også omtales i de udenlandske nyhedsbreve i de enkelte VisitDenmark-kontorer i hele verden. Mediemæssigt vil den være særdeles synlig i hele Region Syddanmark samt i vestsjællandske medier. Desuden anvendes adskillige online-platforme til at sprede det glade budskab, og endelig bliver kampagnen synlig ved de mange events – og ikke mindst i vores pink Playroom i Vestergade i uge 42-44.
Hvor meget koster GO PINK?
Kampagnebudgettet er på 1,6 mio. kr., hvoraf byens erhvervsliv og attraktioner stiller med knap halvdelen. Derudover kommer mange andre bidrag i form af præmier og ressourcer, som velvilligt stilles til rådighed – lån af lokaler, bidrag til aktiviteter osv. I alt har det en værdi på ca. kr. 300.000.
Hvad er værdien af Go Pink kampagnen?
Værdien af kampagnen er dels en styrket profil i region Syddanmark som attraktiv oplevelses- og shoppingby, hvilket adskillige undersøgelser har vist et behov og et potentiale for. Samtidig har kampagnen været med til at opbygge et nyt samarbejde på tværs af kommune, detailhandel, store virksomheder og kulturaktører, som er banebrydende og som med sikkerhed vil få positiv afsmitning på byens udvikling.
Mht. fundraising af eksterne midler er vi kommet rigtigt langt. Det er første skud på stammen, og oprindelig var der ingen, der turde tro på, at vi kunne få ekstern medfinansering på den første kampagne, før det var klart, hvad der kom ud af det. Så vi er allerede rigtig langt, men det er klart, at næste gang skal medfinansieringen være højere endnu. Ellers vil det slet ikke være muligt at opretholde det høje ambitionsniveau.
Har Go Pink kampagnen nået sine mål?
Ifølge en undersøgelse af kampagnen har:
- 62 % i hele Region Syddanmark bemærket kampagnen (76 % i Odense).
- 43 % har fanget, at det er Odense, som står bag kampagnen (61 % i Odense).
- 27 % af odenseanerne og 20 % i hele Region Syddanmark har deltaget i mindst et arrangement under Go Pink-kampagnen.
- Go Pink har fået 58 omtaler, hvoraf de 51 er positive. Målsætningen var 20 omtaler.
- www.visitodense.com har fået 21.782 besøg i perioden 1. – 31.10, dvs. kampagneperioden, mod 12.434 i samme periode 2008.
Så alt i alt har Go Pink-kampagnen været et tilfredsstillende startskud for markedsføring af Odense i Region Syddanmark. De næste kampagner skal vise, om eksponeringen bærer frugt i forhold besøgstal og styrket image.
Hvad er Go Jul i Odense?
”Go Jul i Odense” er en kampagne, som fremhæver de unikke tilbud, Odense har i jule- og vinterhalvåret – heriblandt H.C. Andersen Julemarkedet, Vinterzoo, masser af julemusik og teater samt unikke shopping- og gaveindkøbsmuligheder. Samtidig støtter Go Jul et nyt, originalt initiativ som ”Chill-out mod Julestress”, som Musikhuset Posten står bag.
I weekenden 4. & 5. december blev der opstillet et stort kuppeltelt – også kaldet en megadome – på Flakhaven, hvor der var sprøde, elektroniske toner, afslapning i bløde møbler og tjekket bordservering – hvor man kunne tage en velfortjent pause fra juleræset. Over 1000 mennesker benyttede sig af det tilbud.
I dagene 11. – 13. december 2009 var der til gengæld dømt pink jul i Kulturmaskinen – med Julehattens Værksted. Her kunne man lave julepynt med genbrugsmaterialer og skrot sammen med Violas Værksted, køre rensdyrræs, bygge LEGO og opleve dukketeater. I alt kom der ca. 1250 børn og voksne forbi.
Spørgsmål og svar om “at lege er at leve”
Vil du vide mere om baggrunden og formålet med Odenses brandingprojekt, så er her en oversigt, der giver svar på de mest presserende spørgsmål.
Hvad er ”at lege er at leve”?
Det er overskriften på Odenses vision, som sætter fokus på leg, kreativitet og innovation som midler til en bæredygtig udvikling af byen. Visionen sætter kursen for den langsigtede udvikling af Odense, som skal gøre byen mere attraktiv for borgere – både børn, unge og voksne at bo, studere i og besøge, ligesom det skal være tillokkende at opstarte og udvikle virksomheder og arbejdspladser i byen.
Hvorfor hedder det “at lege er at leve”?
Temaet om leg opstod i forbindelse med Odense Kommunes erhvervs- og vækstpolitik fra 2007. Her var der fire indsatsområder, og ét af dem var “leg og læring”. Hele processen omkring erhvervs- og vækstpolitikken tog udgangspunkt i lokale interessenter (erhvervsfolk, kulturfolk, ildsjæle mm.), som blev inddraget i at formulere målsætningerne. På baggrund af erhvervs- og vækstpolitikken blev Udviklingsforum Odense etableret i efteråret 2007. Her blev der arbejdet videre med leg og læring – bl.a. i udviklingsprojektet “Let’s Play” som har til formål at styrke lokale virksomheders kreative og innovative kompetencer.
Odense Byråd vedtog i 2008 visionen “at lege er at leve”. Her er leg, læring og innovation temaer, som har klangbund i Odense, men som der samtidig skal arbejdes endnu mere med at styrke. Selve overskriften ”at lege er at leve” er en omskrivning af H.C. Andersens ”bon mot” ”at rejse er at leve”. På den måde knytter visionen tråde mellem Odenses fortid, nutid og fremtid, hvor leg, kreativitet og innovation er centrale værdier for Odenses udvikling.
Hvad er forholdet mellem “at lege er at leve” og “Go Pink”?
“At lege er at leve” er den overordnede vision for Odense. Go Pink var en indsats under “At lege er at leve”-visionen – nemlig en markedsføringskampagne i efteråret 2009, som handlede om de oplevelser og tilbud Odense kunne byde på i efteråret. “Go Pink” tog afsæt i de værdier om leg og livskvalitet, som “At lege er at leve”-visionen står for.
Hvordan kan man markedsføre sig til en bedre profil?
Det er ikke nok at bruge markedsføringsværktøjet. Derfor er der også sat mange nye og nytænkende initiativer i gang, som skal stimulere væksten i erhvervslivet, øge bosætningen og styrke kulturlivet i byen.
Men markedsføring – og branding – er et vigtigt element i at få gjort byens eksisterende og kommende kvaliteter og muligheder synlige – både over for eksisterende og potentielle borgere og virksomheder. Det kan dels øge opmærksomheden og interessen for, hvad der sker i Odense, dels være med til at skabe en stærkere fælles forståelse for byens identitet og profil blandt borgerne.
Hvordan kan ”at lege er at leve” bidrage til at profilere Odense?
“At lege er at leve” har vist sig at have en enorm gennemslagskraft. Over 90 % af Odenses borgere kender til det, og flertallet bakker op om det ifølge en undersøgelse fra juni 2009. ”At lege er at leve” er en overskrift – eller et slogan – som sætter fokus på nogle værdier – leg, livskvalitet og bæredygtighed – der er centrale i udviklingen af Odense. Selve sloganet har til formål at skabe opmærksomhed om disse værdier, men det er klart, at der skal handling bag ordene, hvis det skal opnå troværdighed.
Hvorfor skal vi lege i Odense?
”At lege er at leve” har flere betydninger. For det første skal Odense være et godt sted at bo, hvor rammerne er trygge og giver plads til udfoldelse og leg – ikke mindst for børnefamilier, som vigtige for byens udvikling. For det andet er ”At lege er at leve” en metafor for nytænkning og kreativitet – for netop gennem legen er man udforskende og åben over for nye løsninger og muligheder – hvad end det gælder innovation i erhvervslivet, nye kunstneriske udtryksformer i kunsten eller smartere måder at løse opgaverne på i pleje- og omsorgsarbejdet. For det tredje er ”At lege er at leve” med til at bringe Odenses profil som H.C. Andersens fødeby i spil på en sjov og anderledes måde, der hænger sammen med det moderne hverdagsliv i Odense.
Hvad skal vi lege?
Det er jo helt op til jer, hvad I har lyst til. Men Odense giver nogle muligheder og rammer for leg, som kalder på at blive anvendt. Hvad end det er byens over 150 offentligt tilgængelige legepladser, der trækker, eller det er byens varierede udbud af kultur, hvor der i disse år er særlig fokus på byens vækstlag indenfor musik og teater. Det kunne også være det meget forgrenede og åbne foreningsliv med alt fra børnecirkus til havkajak i Odense Fjord. Endelig skal ”at lege er at leve” ses som en vision, hvor legen og udfoldelsen skal have endnu bedre betingelser i næstkommende år.
Hvad gør Odense for at gøre ”At lege er at leve” synlig?
Der er etableret en ny afdeling i Odense Kommune – Udvikling Odense – der arbejder med erhverv, turisme, events og markedsføring. At lege er at leve-indsatsen er forankret i denne afdeling. At lege er at leve-indsatsen støtter og står bag en række tiltag og arrangementer, hvor visionen bliver gjort konkret og synlig.
“Legen som bybrand” af Søren Askegaard
Indlæg af Søren Askegaard, professor i markedsføring og forbrugeradfærd.
Leg er noget, man bør tage meget alvorligt. Kulturhistorikeren Johan Huizinga argumenterede i sin bog Homo Ludens for, at legen er det, der først og fremmest kendetegner og former mennesket som menneske
Odense Kommune har gennem den seneste tid arbejdet på at udvikle og implementere et nyt bybrand, som er bygget op omkring begrebet ”leg”. Med en slet skjult henvisning til et berømt bysbarn, den nok så bekendte eventyrdigter, arbejder man med bybrandet under sloganet ”At lege er at leve”.
Denne lille sentens på en række sprog fra hele verden er noget af det første, der møder én, når man ankommer på banegårdscenteret i Odense og skal til at entre byen. Men legen optræder ikke kun som slogan. Den er implementeret i en række sammenhænge, i første omgang mest i forbindelse med forskellige former for fysisk aktivitet og udfoldelse, samt opfordring til kreativitet, innovation og ”tænkning på tværs” i en række institutionelle og erhvervsmæssige sammenhænge (jf. www.legensby.dk).
Men er det nu en god idé at bygge en hel bys image op baseret på noget så flygtigt og ”useriøst” som leg? En ting er, at der skal være gode muligheder for at lege for såvel børn som voksne, men det er jo langt fra det samme som at lade legen være det gennemgående element i en kommunal institutionel sammenhæng.
Når der er tale om for eksempel alvorlige sociale problemer, så skal der vel ikke leges – så skal man gå til problemerne med anderledes velovervejede og seriøse metoder! Eller skal man? Leg er noget, man bør tage meget alvorligt.
Kulturhistorikeren Johan Huizinga argumenterede i sin bog Homo Ludens for, at legen er det, der først og fremmest kendetegner og former mennesket som menneske. At det er igennem legen (og kun igennem legen), at mennesket kan tilegne sig det komplicerede sproglige og symbolske univers, som man skal beherske for at begå sig som menneske i samfundet, iblandt andre mennesker.
Dyr leger også, men dyrenes leg er først og fremmest jagt- eller flugttræning. Fordi menneskenes liv er bundet op på symbolske former, så er deres samfundsmæssige ”overlevelse” bundet op på at kunne begå sig i samfundet, med al dets symbolik og alle dets roller. Legen tjener for mennesket således til at indlære, men også til at udvikle det samfundsmæssige symbolunivers.
Legens anatomi
Den franske antropolog Roger Caillois understregede, at legen indeholder to modsatrettede dimensioner, nemlig paideia, der udtrykker det element af frihed, der er i legen, og ludus, der udtrykker elementet af ”spilleregler” i legen. Legen er således spændt op mellem regler og improvisation.
Som vi alle ved, er det ikke sjovt at spille/lege med nogen, der ikke respekterer legens skrevne eller uskrevne regelsæt. På den anden side er leg, der ikke indeholder elementer af frihed og fortolkning, heller ikke særlig sjovt at være med til. Legen udvikler menneskets sans for at begå sig i det samfundsmæssige rum, der ligger mellem forpligtelsen og friheden. Caillois skelnede endvidere mellem forskellige kendetegn ved legen.
For det første er der agõn, elementet af konkurrence, som er genkendeligt fra alle spil, fra idræt, men også fra mimetiske, det vil sige efterlignende lege, som alle former for ”de gode mod de onde”-rollespil. For det andet elementet af tilfældighed, alea, som vi genfinder i alle former for terningespil og andre spil og lege, hvor tilfældigheden er medkonstituerende for selve legens idé.
For det tredje er der det allerede omtalte element af efterligning, af rollespil, mimicry. Her er det barnets (og den voksnes) evne til at forestille sig en anden identitet, en anden verden, der er i højsædet. Endelig er der elementet af svimmelhed, ilinx, følelsen af at (være lige ved at) tabe kontrollen med sig selv. Man kan betragte dette kendetegn i sin mest elementære form hos små børn, der snurrer rundt om sig selv for at opnå den kildrende fornemmelse af at miste balancen.
Leg modvægt til dogmatik
At leg og kreativitet, brug af og udfordring af regler, konkurrence og vindermentalitet er efterspurgt af erhvervsvirksomheder, er let at forstå. Og i det omfang, kommunale forvaltninger ligner erhvervsvirksomheder, så er det også let at overføre principperne om at fremme legen, kreativiteten og innovationen på såvel individuelt som organisationelt plan.
Konkurrencen (agõn), udnyttelsen af de chancer, der opstår (alea), og evnen til at sætte sig i andres sted (mimicry) er her vitale egenskaber i skabelsen af en dynamisk forvaltning. Men en offentlig forvaltning er ikke det samme som en virksomhed og varetager også alvorlige sociale problemer, så er der ikke grænser for legen? Bureaukratiet sikrer først og fremmest (eller skal i det mindste tjene til at sikre) en ensartet og retfærdig behandling af borgerne i forhold til gældende lov og ret.
Til det formål er der indført en lang række procedurer, der umiddelbart kunne se meget lidt legende ud. Imidlertid er det sådan, at hvis den kommunale forvaltning fuldstændig stivner i det bureaukratiske regelsæt, så træder bureaukratiets bagsidelogik umiddelbart i kraft og forbener i dogmatisk paragraf-rytteri.
Det kan udtrykkes så enkelt, som en af mine tidligere lærere gjorde det:
”Den første, der tænker selv, har tabt”. Bureaukratiet må, for at kunne fungere i et godt samspil med det samfund og de borgere, det skal tjene, bibeholde elementer af skøn, af usikkerhed, af mimesis, som vi her kan forstå som sagsbehandlerens evne til at sætte sig i borgerens sted. Og systemet må indeholde kanaler til befordring af de erfaringer, som opsamles, når man på denne skønsmæssige måde ”leger sagsbehandler”.
Kun på denne måde kan en kommunal forvaltning af ret strenge regler og paragraffer på en gang være et legende og et lærende system. Legen som bybrand er derfor langt fra en dårlig idé. Det er tværtimod en idé, der tager fat i noget af det mest grundlæggende menneskelige, og som tvinger os til at sige fra over for vores egen ”voksenagtighed” (som er det modsatte af, men lige så negativt, som barnagtighed) til fordel for den kreative, skabende barnlighed. Selvfølgelig uden at give køb på voksenheden, som jeg opfatter som evnen til at tage sit ansvar på sig, også når man tager chancer og/eller lider nederlag.
God fornøjelse til Odense Kommune med et godt bybrand. Og så var der lige ilinx – det med svimmelheden. Hertil er der jo kun at sige: Genopfør Odinstårnet, og få bygget en H.C. Andersen forlystelsespark. Så er der sørget for svimmelheden også.
Kolofon: Legen som by-brand, skrevet af Søren Askegaard.
Denne kronik blev bragt i Nyhedsmagasinet Danske Kommuner nr. 24 / 2009
Foredragsserie om Odenses byudvikling
Visioner for Odense – foredrag om byudviklingen i Odense gennem 150 år
Forsknings- og formidlingssamarbejdet MASKOT indbyder i samarbejde med Fyens Stiftstidende til fire offentlige foredrag i januar-februar 2010, der omhandler Odenses byudvikling og fremtidige visioner.
Kendskab til fortiden kan hjælpe os til at forstå nutidens og fremtidens muligheder. Derfor sætter tre forskere og en arkitekt i fire foredrag fokus på de værdier og visioner, der har været med til at skabe Odense.
Foredragsholderne giver deres bud på, hvordan forskellige måder at forstå, iscenesætte og markedsføre byen har været styrende for dens fortid og bidrager til dens fremtid.
Torsdag den 14. januar 2010
Cand. mag, ph.d.-stipendiat Jens Toftgaard:
”Shopping i city – forbruget i centrum siden 1870”
Torsdag den 21. januar 2010
Arkitekt Kristian Isager:
”Genopdagelsen af kulturmiljøets betydning – opgøret med efterkrigstidens bilorienterede byplanlægning”
Torsdag den 28. januar 2010
Cand. mag, ph.d.-stipendiat Hjørdis Havsteen Brandrup:
”Oplevelsesbyen Odense – eventkultur og branding”
Torsdag den 4. februar 2010
Institutleder, lektor Johs. Nørregaard Frandsen:
”Odense mellem traditionsby og vidensby”
De tre første foredrag finder sted i Bladhuset på Banegårdspladsen 1 i Odense, mens det sidste foredrag afholdes i Historiens Hus, Klosterbakken 2.
Alle foredrag begynder kl. 19.30
Billetbestilling m.m.
Der er gratis adgang til foredragene, men adgangskort skal bestilles på mailadressen historienshus@odense.dk og vil blive tilsendt umiddelbart efter bestillingen, så langt pladsen rækker.
Baggrund
Arrangørerne af foredragsrækken er forsknings- og formidlingssamarbejdet MASKOT, som består af de fire store videns- og kulturinstitutioner i Odense: Syddansk Universitet, Odense Bys Museer, Landsarkivet for Fyn og Stadsarkivet. MASKOT arbejder på at styrke forskning og formidling om Odense by, skabe større viden om byens kultur og historie, og visionen er at være med til at præge udviklingen i Odense.
For mere info, kontakt arkivchef Jørgen Thomsen, Stadsarkivet, Odense Kommune: tlf. 65 51 10 31 / jth@odense.dk
